SUPPLY CHAIN MANAGEMENT [MC26]

Objetivo

Desarrollar en el personal involucrado en la Cadena de Suministros un conocimiento global de los factores estratégicos para cambiar la posición competitiva de la organización. Así como conocer aspectos técnicos y financieros a manera de alinear los recursos y objetivos logísticos con los métricos principales de la organización.

Dirigido a

Directores, gerentes y jefes de cualquier tipo de industria, involucrados en la administración de la cadena de suministros, tales como planeación, compras, manufactura o distribución.

Duración

262 horas

Conocimientos previos sugeridos

Conocimiento en administración de la cadena de suministro, inventarios, desarrollo de productos.
Módulo 1. Cadena de valor
1.1 Gemba
1.2 Takt time
1.3 Valor agregado y no valor agregado
1.4 Value stream mapping (VSM) & Makigami
1.5 Sistema Pull y flujo continuo
1.6 7 principios de Lean SCM

Módulo 2. Almacén – Macro Logística
2.1 Tipos de almacén y conceptos básicos
2.2 Análisis ABC / XYZ
2.3 Flujo de materiales optimizado / Spaghetti chart
2.4 Es, Visual managements (Andon)

Módulo 3. Control de Producción y Materiales
3.1 Heijunka
3.2 Kanban
3.3 Super mercado & kitting
3.4 Water spider & Milk run

Módulo 4. Micro – Logística
4.1 PFEP (Plan for every part)
4.2 Karakuri
4.3 LCA (Lean clever automation)

Módulo 5. Manejo de materiales en Celda
5.1 Lean workplace
5.2 Bin to bin
5.3 BOB (Blind on handed builder)
5.4 Estándar WIP y SIIPS

Módulo 6. Implementación SCM
6.1 Mapear proceso
6.2 Definir takt time y rate de producción
6.3 Analizar volumen y mezcla
6.4 Definir tipo de control de producción y materiales
6.5 Definir micro logística
6.6 Definir manejo de materiales en celda 6.7 Probar y mejorar

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