ALINEACIÓN DE OBJETIVOS (HOSHIN KANRI) [MC12]

Objetivo

AI finalizar el curso, el participante será capaz de implementar el modelo de Hoshin Kanri y con ello facilitar el logro de los objetivos estratégicos de la organización.

Dirigido a

  •  Jefes y gerentes involucrados con la planeación estratégica de la empresa.
  • Personal de las áreas de Mejora Continua y Calidad.

Duración

16 horas.

Conocimientos previos sugeridos

Ninguno
Módulo 1. HOSIN KANRI
1.1 El norte verdadero
1.2 Objetivos del Hoshin Kanri
1.3 ¿Qué es el Hoshin Kanri?
1.4 Proceso de gestión paso a paso
1.5 Medir el sistema como un todo
1.6 Establecer los objetivos centrales del negocio
1.7 Comprender la situación del ambiente en el que opera la empresa
1.8 Proporciona recursos para cumplir los objetivos del negocio
1.9 Definición de proceso que constituyen el sistema
1.10 Proceso Hoshin Kanri
1.11 Alineación de objetivos
1.12 Entrenamiento en alineación de objetivos
1.13 Organización departamental
1.14 Los siete pasos de la planeación Hoshin
1.15 Definición de indicadores y objetivos operativos a todos los niveles
1.16 Beneficios del Hoshin Kanri
1.17 Aplicación de los métodos Hoshin
1.18 Resumen del plan Hoshin
1.19 Plan de acción Hoshin
1.20  Plan de implementación Hoshin
1.21 Revisión de la implementación Hoshin

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