HABILIDADES PARA UN LIDERAZGO EFECTIVO [RH13]

Objetivo

Desarrollar en el participante las habilidades blandas necesarias para ejercer un liderazgo efectivo orientado a resultados, pero sin dejar de lado el aspecto humano y con ello incrementar de manera significativa su contribución hacia la organización.

Dirigido a

Supervisores, Ingenieros, jefes de área que tengan gente a cargo o que lleven una interacción directa con personal.

Duración

16 horas.

Conocimientos previos sugeridos

Comunicación, desarrollo humano y administración.

Módulo 1.

1.1.  Cómo identificar a un líder en potencia (liderazgo efectivo).

1.2 Cualidades del líder.

1.3 De dónde nace el impulso de seguir un líder.

1.4 Tipos de personalidad de personal a mi cargo.

1.5 Liderazgo según situaciones y personal involucrado.

Módulo 2.

2.1 Por qué grandes líderes han fracasado en proyectos excelentes.

2.2 Relación de poder-autoridad.

2.3 Teorías de liderazgo.

2.4 Liderazgo situacional.

2.5 Estrategias para impulsar el desempeño de líder.

2.6 Cómo desarrollar el talento del subordinado.

Módulo 3.

3.1 Comunicación y actitud asertiva.

3.2 En verdad nos comunicamos.

3.3 Las barreras de la comunicación.

3.4 La comunicación asertiva.

3.5 Conociendo mi actitud en el trabajo.

3.6 Los cinco pasos para el éxito.

3.7 Privilegios humanos.

Módulo 4.

4.1 Trabajo en equipo.

4.2 Diferencia entre grupos y equipos.

4.3 Etapas de desarrollo de un equipo.

4.4 Atributos de los equipos efectivos.

4.5 Equipos de alto desempeño.

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