HABILIDADES PARA UN LIDERAZGO EFECTIVO

Objetivo

Desarrollar en el participante las habilidades blandas necesarias para ejercer un liderazgo efectivo orientado a resultados, pero sin dejar de lado el aspecto humano y con ello incrementar de manera significativa su contribución hacia la organización.

Dirigido a

Supervisores, Ingenieros, jefes de área que tengan gente a cargo o que lleven una interacción directa con personal.

Duración

16 horas.

Conocimientos previos sugeridos

Comunicación, desarrollo humano y administración.
Módulo 1. Liderazgo efectivo 1.1. ¿Cómo identificar a un líder en Potencia? 1.2. ¿Qué es liderazgo efectivo? 1.3. Cualidades del líder 1.4. ¿De dónde nace el impulso a seguir a un líder? 1.5. Tipos de personalidad de personal a mi cargo 1.6. Liderazgo según situaciones y personal involucrado 1.7. ¿Por qué Grandes Lideres han fracasado en proyectos excelentes? 1.8. Relación Poder y Autoridad 1.9. Teorías de Liderazgo 1.10. ¿Liderazgo Situacional? 1.11. Estrategias para impulsar el desempeño del líder 1.12. Como desarrollar el talento del subordinado Módulo 2. Comunicación y Actitud Asertiva 2.1. Comunicación 2.2. Actitud Asertiva en la Comunicación 2.3. En verdad nos comunicamos 2.4. Proceso de la comunicación 2.5. Barreras de la comunicación 2.6. Comunicación Asertiva 2.7. Actitud en el trabajo 2.8. pasos para el éxito 2.9. Privilegios Humanos Módulo 3. Trabajo en Equipo 3.1. Diferencia entre Grupos y Equipos 3.2. Etapas de desarrollo de un equipo 3.3. Atributos de los equipos efectivos 3.4. Equipos de alto desempeño

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