Habilidades para un liderazgo efectivo [RH13]
OBJETIVO
Desarrollar en el participante las habilidades blandas necesarias para ejercer un liderazgo efectivo orientado a resultados, pero sin dejar de lado el aspecto humano y con ello incrementar de manera significativa su contribución hacia la organización.
DIRIGIDO A
Supervisores, Ingenieros, jefes de área que tengan gente a cargo o que lleven una interacción directa con personal.
CONOCIMIENTOS PREVIOS SUGERIDOS
Comunicación, desarrollo humano y administración.
DURACIÓN
16 horas.
CERTIFICACIÓN RECONOCIDA
Curso Avalado por la STPS. Expedimos DC3.
ENTENDEMOS TUS NECESIDADES
Curso adaptable.
COMPROMISO SUSTENTABLE
Contamos con materiales digitales.
TEMARIO
+
Módulo 1.
1.1 Cómo identificar un líder en potencia (liderazgo efectivo).
1.2 Cualidades del líder.
1.3 De dónde nace el impulso de seguir un líder.
1.4 Tipos de personalidad de personal a mi cargo.
1.5 Liderazgo según situaciones y personal involucrado.
Módulo 2.
2.1 Por qué grandes líderes han fracasado en proyectos excelentes.
2.2 Relación de poder-autoridad.
2.3 Teorías de liderazgo.
2.4 Liderazgo situacional.
2.5 Estrategias para impulsar el desempeño de líder.
2.6 Como desarrollar el talento del subordinado.
Módulo 3.
3.1 Comunicación y actitud asertiva.
3.2 En verdad nos comunicamos.
3.3 Las barreras de la comunicación.
3.4 La comunicación asertiva.
3.5 Conociendo mi actitud en el trabajo.
3.6 Los cinco pasos para el éxito.
3.7 Privilegios humanos.
Módulo 4.
4.1 Trabajo en equipo.
4.2 Diferencia entre grupos y equipos.
4.3 Etapas de desarrollo de un equipo.
4.4 Atributos de los equipos efectivos.
4.5 Equipos de alto desempeño.
1.1 Cómo identificar un líder en potencia (liderazgo efectivo).
1.2 Cualidades del líder.
1.3 De dónde nace el impulso de seguir un líder.
1.4 Tipos de personalidad de personal a mi cargo.
1.5 Liderazgo según situaciones y personal involucrado.
Módulo 2.
2.1 Por qué grandes líderes han fracasado en proyectos excelentes.
2.2 Relación de poder-autoridad.
2.3 Teorías de liderazgo.
2.4 Liderazgo situacional.
2.5 Estrategias para impulsar el desempeño de líder.
2.6 Como desarrollar el talento del subordinado.
Módulo 3.
3.1 Comunicación y actitud asertiva.
3.2 En verdad nos comunicamos.
3.3 Las barreras de la comunicación.
3.4 La comunicación asertiva.
3.5 Conociendo mi actitud en el trabajo.
3.6 Los cinco pasos para el éxito.
3.7 Privilegios humanos.
Módulo 4.
4.1 Trabajo en equipo.
4.2 Diferencia entre grupos y equipos.
4.3 Etapas de desarrollo de un equipo.
4.4 Atributos de los equipos efectivos.
4.5 Equipos de alto desempeño.
METODOLOGÍA EN CADA CAPACITACIÓN
Nuestra metodología prioriza la práctica sobre la teoría, asegurando un aprendizaje útil, dinámico y aplicable.
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Práctico
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Teórico
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