Alineación de objetivos (Hoshin Kanri) [MC12]
OBJETIVO
AI finalizar el curso, el participante será capaz de implementar el modelo de Hoshin Kanri y con ello facilitar el logro de los objetivos estratégicos de la organización.
DIRIGIDO A
• Jefes y gerentes involucrados con la planeación estratégica de la empresa.
• Personal de las áreas de Mejora Continua y Calidad.
• Personal de las áreas de Mejora Continua y Calidad.
CONOCIMIENTOS PREVIOS SUGERIDOS
Ninguno.
DURACIÓN
16 horas.
CERTIFICACIÓN RECONOCIDA
Curso Avalado por la STPS. Expedimos DC3.
ENTENDEMOS TUS NECESIDADES
Curso adaptable.
COMPROMISO SUSTENTABLE
Contamos con materiales digitales.
TEMARIO
+
1. HOSHIN KANRI.
1.1 El norte verdadero.
1.2 Objetivos del Hoshin Kanri.
1.3 ¿Qué es el Hoshin Kanri?
1.4 Proceso de gestión paso a paso.
1.5 Medir el sistema como un todo.
1.6 Establecer los objetivos centrales del negocio.
1.7 Comprender la situación del ambiente en el que opera la empresa.
1.8 Proporciona recursos para cumplir los objetivos del negocio.
1.9 Definición de proceso que constituyen el sistema.
1.10 Proceso Hosin Kanri.
1.11 Alineación de objetivos.
1.12 Entrenamiento en alineación de objetivos.
1.13 Organización departamental.
1.14 Los siete paso de la planeación Hosin.
1.15 Definición de indicadores y objetivos operativos a todos los niveles.
1.16 Beneficios del Hoshin Kanri.
1.17 Aplicación de los métodos Hoshin.
1.18 Resumen del plan Hoshin.
1.19 Plan de acción Hoshin.
1.20 Plan de implementación Hoshin.
1.21 Revisión de la implementación Hoshin.
1.1 El norte verdadero.
1.2 Objetivos del Hoshin Kanri.
1.3 ¿Qué es el Hoshin Kanri?
1.4 Proceso de gestión paso a paso.
1.5 Medir el sistema como un todo.
1.6 Establecer los objetivos centrales del negocio.
1.7 Comprender la situación del ambiente en el que opera la empresa.
1.8 Proporciona recursos para cumplir los objetivos del negocio.
1.9 Definición de proceso que constituyen el sistema.
1.10 Proceso Hosin Kanri.
1.11 Alineación de objetivos.
1.12 Entrenamiento en alineación de objetivos.
1.13 Organización departamental.
1.14 Los siete paso de la planeación Hosin.
1.15 Definición de indicadores y objetivos operativos a todos los niveles.
1.16 Beneficios del Hoshin Kanri.
1.17 Aplicación de los métodos Hoshin.
1.18 Resumen del plan Hoshin.
1.19 Plan de acción Hoshin.
1.20 Plan de implementación Hoshin.
1.21 Revisión de la implementación Hoshin.
METODOLOGÍA EN CADA CAPACITACIÓN
Nuestra metodología prioriza la práctica sobre la teoría, asegurando un aprendizaje útil, dinámico y aplicable.
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Práctico
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Teórico
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