VDA 6.8 – Gestión de Proyectos con Proveedores (en el contexto VW) [GC59]
OBJETIVO
Brindar a los participantes las competencias necesarias para comprender, aplicar y prepararse para auditorías bajo el estándar VDA 6.8, asegurando la correcta gestión de proyectos con clientes automotrices, en especial Volkswagen (VW).
DIRIGIDO A
- Coordinadores de proyectos.
- Líderes de ingeniería y calidad.
- Personal de gestión de cuenta/cliente en sector automotriz.
- Supervisores de desarrollo de producto.
- Proveedores de VW en fases de desarrollo.
- Líderes de ingeniería y calidad.
- Personal de gestión de cuenta/cliente en sector automotriz.
- Supervisores de desarrollo de producto.
- Proveedores de VW en fases de desarrollo.
CONOCIMIENTOS PREVIOS SUGERIDOS
- Fundamentos de gestión de proyectos.
- Procesos del sector automotriz (IATF 16949, APQP).
- Familiaridad básica con estándares VDA (6.3 deseable).
- Procesos del sector automotriz (IATF 16949, APQP).
- Familiaridad básica con estándares VDA (6.3 deseable).
DURACIÓN
8 horas.
CERTIFICACIÓN RECONOCIDA
Curso Avalado por la STPS. Expedimos DC3.
ENTENDEMOS TUS NECESIDADES
Curso adaptable.
COMPROMISO SUSTENTABLE
Contamos con materiales digitales.
TEMARIO
+
Módulo 1. Introducción al estándar VDA 6.8
1.1 ¿Qué es la VDA y por qué se creó el estándar 6.8?.
1.2 Diferencias entre VDA 6.3 y 6.8.
1.3 Rol de Volkswagen en la implementación del modelo.
1.4 Beneficios de aplicar correctamente VDA 6.8.
Módulo 2. Gestión de Proyectos en el marco de VDA 6.8
2.1 Etapas del proyecto: de la oferta a la entrega
2.2 Definición de roles y responsabilidades
2.3 Gestión de hitos clave (milestones)
2.4 Matriz RACI y flujo de información
Módulo 3. Evaluación de la Gestión del Proveedor
3.1 Criterios de auditoría VDA 6.8
3.2 Herramientas de seguimiento (Plan maestro, listas de verificación)
3.3 Gestión de riesgos y de cambios
3.4 Documentación requerida
3.5 Indicadores clave de desempeño (KPIs)
Módulo 4. : Auditoría según VDA 6.8
4.1 Preparación para una auditoría de VW
4.2 Puntos críticos y recomendaciones
4.3 Interpretación de resultados y acciones correctivas
4.4 Simulación práctica de evaluación
Módulo 5. Mejores prácticas y casos de éxito
5.1 Lecciones aprendidas de proveedores certificados
5.2 Integración con otros sistemas de gestión (IATF 16949, ISO 9001)
1.1 ¿Qué es la VDA y por qué se creó el estándar 6.8?.
1.2 Diferencias entre VDA 6.3 y 6.8.
1.3 Rol de Volkswagen en la implementación del modelo.
1.4 Beneficios de aplicar correctamente VDA 6.8.
Módulo 2. Gestión de Proyectos en el marco de VDA 6.8
2.1 Etapas del proyecto: de la oferta a la entrega
2.2 Definición de roles y responsabilidades
2.3 Gestión de hitos clave (milestones)
2.4 Matriz RACI y flujo de información
Módulo 3. Evaluación de la Gestión del Proveedor
3.1 Criterios de auditoría VDA 6.8
3.2 Herramientas de seguimiento (Plan maestro, listas de verificación)
3.3 Gestión de riesgos y de cambios
3.4 Documentación requerida
3.5 Indicadores clave de desempeño (KPIs)
Módulo 4. : Auditoría según VDA 6.8
4.1 Preparación para una auditoría de VW
4.2 Puntos críticos y recomendaciones
4.3 Interpretación de resultados y acciones correctivas
4.4 Simulación práctica de evaluación
Módulo 5. Mejores prácticas y casos de éxito
5.1 Lecciones aprendidas de proveedores certificados
5.2 Integración con otros sistemas de gestión (IATF 16949, ISO 9001)
METODOLOGÍA EN CADA CAPACITACIÓN
Nuestra metodología prioriza la práctica sobre la teoría, asegurando un aprendizaje útil, dinámico y aplicable.
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Práctico
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Teórico
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