IATF-16949:2016 NORMA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD AUTOMOTRIZ – ESTUDIO DE LA NORMA [GC10]
OBJETIVO
En esta capacitación desarrollará una apreciación completa de ISO 9001:2015 e IATF 16949:2016, incluido el enfoque de procesos, el pensamiento basado en riesgos y una comprensión de cómo es necesario y valioso para su sistema de gestión empresarial general. Este curso está diseñado para nuevos miembros del equipo de implementación y otros representantes de grupos funcionales clave involucrados en el SGC de la organización.
DIRIGIDO A
Esta formación está diseñada para profesionales de calidad en la industria automotriz y recomendada para:
• Nuevos miembros del equipo de implementación
• Representantes de grupos funcionales clave involucrados en el SGC de la organización.
• Nuevos miembros del equipo de implementación
• Representantes de grupos funcionales clave involucrados en el SGC de la organización.
CONOCIMIENTOS PREVIOS SUGERIDOS
ISO 9001:2015
DURACIÓN
16 horas.
CERTIFICACIÓN RECONOCIDA
Curso Avalado por la STPS. Expedimos DC3.
ENTENDEMOS TUS NECESIDADES
Curso adaptable.
COMPROMISO SUSTENTABLE
Contamos con materiales digitales.
TEMARIO
+
Módulo 1. Introducción.
1.1 Antecedentes
1.2 Objetivos
1.3 Estructura de la norma
1.4 Formas verbales utilizadas en la norma
1.5 Principios de la gestión de la calidad
1.6 Enfoque a procesos
1.7 Ciclo Planificar - Hacer – Verificar - Actuar
1.8 Pensamiento basado en riesgos
1.9 Relación con otras normas
1.10 Definiciones
Módulo 2. Punto 4. Contexto de la organización.
2.1 Estructura de la norma
2.2 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto
2.3 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
2.4 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión
2.5 4.4 Sistema de gestión integral y sus procesos.
Módulo 3. Punto 5. Liderazgo.
3.1 Introducción
3.2 Estructura de la norma
3.3 5.1.1 Generalidades
3.4 5.2 Política
3.4.1 5.2.1 Establecimiento de la política integral
3.4.3 5.2.2 Comunicación de la política integral
3.5 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
Módulo 4. Punto 6. Planificación.
4.1 Introducción
4.2 Estructura de la norma
4.3 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
4.4 6.2 Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos
Módulo 5. Punto 7. Apoyo.
5.1 Introducción
5.2 Estructura de la norma
5.3 7.1. Recursos
5.4 7.2 Competencia
5.5 7.3 Toma de conciencia
5.6 7.4 Información documentada
Módulo 6. Punto 8. Operación.
6.1 Introducción
6.2 Estructura de la norma
6.3 8.1 Planificación y control operacional
6.4 8.2 Requisitos para los productos y servicios
6.5 8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios
6.6 8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente
6.7 8.5 Producción y provisión del servicio
6.8 8.6 Liberación de los productos y servicios
6.9 8.7 Control de las salidas no conformes
Módulo 7. Punto 9. Evaluación de desempeño.
7.1 Introducción
7.2 Estructura de la norma
7.3 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
7.3.1 9.1.2 Satisfacción del cliente
7.3.2 9.1.3 Análisis y evaluación
7.4 9.2 Auditoría interna
7.5 9.3 Revisión por la dirección
Módulo 8. Punto 10. Mejora.
8.1 Introducción
8.2 Estructura de la norma
8.3 10.2 Incidentes, no conformidades y acción correctivas
8.4 10.3 Mejora continua
1.1 Antecedentes
1.2 Objetivos
1.3 Estructura de la norma
1.4 Formas verbales utilizadas en la norma
1.5 Principios de la gestión de la calidad
1.6 Enfoque a procesos
1.7 Ciclo Planificar - Hacer – Verificar - Actuar
1.8 Pensamiento basado en riesgos
1.9 Relación con otras normas
1.10 Definiciones
Módulo 2. Punto 4. Contexto de la organización.
2.1 Estructura de la norma
2.2 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto
2.3 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
2.4 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión
2.5 4.4 Sistema de gestión integral y sus procesos.
Módulo 3. Punto 5. Liderazgo.
3.1 Introducción
3.2 Estructura de la norma
3.3 5.1.1 Generalidades
3.4 5.2 Política
3.4.1 5.2.1 Establecimiento de la política integral
3.4.3 5.2.2 Comunicación de la política integral
3.5 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
Módulo 4. Punto 6. Planificación.
4.1 Introducción
4.2 Estructura de la norma
4.3 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
4.4 6.2 Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos
Módulo 5. Punto 7. Apoyo.
5.1 Introducción
5.2 Estructura de la norma
5.3 7.1. Recursos
5.4 7.2 Competencia
5.5 7.3 Toma de conciencia
5.6 7.4 Información documentada
Módulo 6. Punto 8. Operación.
6.1 Introducción
6.2 Estructura de la norma
6.3 8.1 Planificación y control operacional
6.4 8.2 Requisitos para los productos y servicios
6.5 8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios
6.6 8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente
6.7 8.5 Producción y provisión del servicio
6.8 8.6 Liberación de los productos y servicios
6.9 8.7 Control de las salidas no conformes
Módulo 7. Punto 9. Evaluación de desempeño.
7.1 Introducción
7.2 Estructura de la norma
7.3 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
7.3.1 9.1.2 Satisfacción del cliente
7.3.2 9.1.3 Análisis y evaluación
7.4 9.2 Auditoría interna
7.5 9.3 Revisión por la dirección
Módulo 8. Punto 10. Mejora.
8.1 Introducción
8.2 Estructura de la norma
8.3 10.2 Incidentes, no conformidades y acción correctivas
8.4 10.3 Mejora continua
METODOLOGÍA EN CADA CAPACITACIÓN
Nuestra metodología prioriza la práctica sobre la teoría, asegurando un aprendizaje útil, dinámico y aplicable.
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Práctico
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Teórico
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