OBJETIVO
Entender por qué la contabilidad, los sistemas de control y medición necesitan cambiar a medida que la empresa se transforma en Lean, va eliminando desperdicios en su operación. Introducirnos en los métodos principales de la contabilidad Lean (Lean Accounting) y los criterios a seguir para la toma de decisiones principales del negocio, en el ambiente Lean y hacia el futuro.
DIRIGIDO A
Profesionistas y personas interesadas en la aplicación de criterios de pensamiento Lean en la operación de la empresa. Personal de empresas en las que se esté ya aplicando los conceptos de pensamiento esbelto (Lean Manufacturing, por ejemplo) o hayan planeado hacerlo a corto o mediano plazo. Para la participación no hay requerimientos especiales de conocimientos o nivel jerárquico dentro de la organización.
CONOCIMIENTOS PREVIOS SUGERIDOS
Ninguno.
DURACIÓN
32 horas.
CERTIFICACIÓN RECONOCIDA
Curso Avalado por la STPS. Expedimos DC3.
ENTENDEMOS TUS NECESIDADES
Curso adaptable.
COMPROMISO SUSTENTABLE
Contamos con materiales digitales.
TEMARIO
+
1. Introducción.
1.1 Introducción a Lean Company.
1.2 Introducción a Lean Accounting.
1.3 Modelos mentales de las organizaciones.
1.4 Entendimiento del norte verdadero.
2. Herramientas Gerenciales.
2.1 Comprendiendo la situación actual.
2.2 Hoshin Kanry - Estructura por cadenas de valor.
2.3 Nuestro sistema solar.
2.4 A3 estratégico.
2.5 A3 Operativo.
2.6 Desarrollando un plan.
2.7 Los sistemas de reconocimiento.
3. Couching Kata.
3.1 Tipos de aprendizaje.
3.2 Tipos de grupo de trabajo.
3.3 Tipos de líderes.
3.4 Educando al educador.
4. Preparación de proyectos de Mejora continua.
4.1 Estimación de costos.
4.2 Determinación del tamaño de los proyectos.
4.3 Efectos económicos de los aspectos organizacionales.
4.4 Inversiones del proyecto.
4.5 Beneficios de los proyectos.
4.6 Análisis del flujo de caja.
4.7 Análisis del riesgo.
4.8 Impacto de la mejora continua en los comportamientos organizacionales.
5. Herramientas de prevención, corrección y mejora.
5.1 Value Stream Map (VSM).
5.2 Diagramas de flujo.
5.3 Análisis de problemas y toma de decisiones.
6. Contabilidad Gerencial.
6.1 Seguimiento de la estrategia financiera.
6.2 Presupuestos lean conectados al A3 estratégico.
6.3 El Value Stream Cost.
7. Lean Accounting.
7.1 Los componentes del costo.
7.2 El retorno de la inversión de los proyectos de mejora continua.
7.3 Reducción de inventarios y aumento del flujo de efectivo.
7.4 Definición del costo pieza basada en estándares.
7.5 Definición del costo pieza basado en situaciones del piso de trabajo.
7.6 El profit como principal objetivo de los negocios.
7.7 Tipos de ahorro.
7.8 Cálculos de los ahorros.
1.1 Introducción a Lean Company.
1.2 Introducción a Lean Accounting.
1.3 Modelos mentales de las organizaciones.
1.4 Entendimiento del norte verdadero.
2. Herramientas Gerenciales.
2.1 Comprendiendo la situación actual.
2.2 Hoshin Kanry - Estructura por cadenas de valor.
2.3 Nuestro sistema solar.
2.4 A3 estratégico.
2.5 A3 Operativo.
2.6 Desarrollando un plan.
2.7 Los sistemas de reconocimiento.
3. Couching Kata.
3.1 Tipos de aprendizaje.
3.2 Tipos de grupo de trabajo.
3.3 Tipos de líderes.
3.4 Educando al educador.
4. Preparación de proyectos de Mejora continua.
4.1 Estimación de costos.
4.2 Determinación del tamaño de los proyectos.
4.3 Efectos económicos de los aspectos organizacionales.
4.4 Inversiones del proyecto.
4.5 Beneficios de los proyectos.
4.6 Análisis del flujo de caja.
4.7 Análisis del riesgo.
4.8 Impacto de la mejora continua en los comportamientos organizacionales.
5. Herramientas de prevención, corrección y mejora.
5.1 Value Stream Map (VSM).
5.2 Diagramas de flujo.
5.3 Análisis de problemas y toma de decisiones.
6. Contabilidad Gerencial.
6.1 Seguimiento de la estrategia financiera.
6.2 Presupuestos lean conectados al A3 estratégico.
6.3 El Value Stream Cost.
7. Lean Accounting.
7.1 Los componentes del costo.
7.2 El retorno de la inversión de los proyectos de mejora continua.
7.3 Reducción de inventarios y aumento del flujo de efectivo.
7.4 Definición del costo pieza basada en estándares.
7.5 Definición del costo pieza basado en situaciones del piso de trabajo.
7.6 El profit como principal objetivo de los negocios.
7.7 Tipos de ahorro.
7.8 Cálculos de los ahorros.
METODOLOGÍA EN CADA CAPACITACIÓN
Nuestra metodología prioriza la práctica sobre la teoría, asegurando un aprendizaje útil, dinámico y aplicable.
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Práctico
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Teórico
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