Liderazgo Mandos Medios [RH32]
OBJETIVO
Propiciar en el participante el desarrollo de un liderazgo transversal necesario para crecer y hacer crecer a la gente bajo su influencia con un enfoque de generación de vínculos que permitan lograr resultados a través de estrategias humanas y técnicas necesarias para maximizar el talento de la fuerza laboral.
DIRIGIDO A
Todo el personal.
CONOCIMIENTOS PREVIOS SUGERIDOS
Supervisores y Líderes de mando medio que deseen desarrollar su potencial y el de sus colaboradores tomando ventaja del enfoque humanista-constructivista de los nuevos modelos de dirección para la nueva era.
DURACIÓN
16 horas.
CERTIFICACIÓN RECONOCIDA
Curso Avalado por la STPS. Expedimos DC3.
ENTENDEMOS TUS NECESIDADES
Curso adaptable.
COMPROMISO SUSTENTABLE
Contamos con materiales digitales.
TEMARIO
+
Módulo 1
1 Introducción.
2 Todos somos conducidos y guiados.
3 Test para autoevaluar habilidades de liderazgo.
4 ¿Qué es liderar? / Funciones del líder.
5 Las personas son un fin en sí mismas.
6 Quién puede ser un líder.
7 Dinámica grupal.
8 El poder y la autoridad en el desempeño del líder.
9 Actitudes y aptitudes para el liderazgo.
10 Dinámica grupal.
11 Capacidades del líder.
12 De ver y poder ver sistemas.
13 De definir, presentar y proponer desafíos, objetivos y metas.
14 De planear.
15 De administrar recursos.
16 De comunicar y compartir información.
17 De motivar.
18 De desarrollar a las personas.
19 De administrar conflictos.
20 El líder y el cambio.
21 Paradigmas.
22 La zona de confort o Status quo.
23 El cambio y las personas.
24 Dinámica grupal.
25 Habilidades para gestionar el cambio eficazmente.
Módulo 2
1 El líder y los resultados.
2 Las 15 estrategias para impulsar el desempeño del líder en la operación.
3 Adopta una actitud de servicio.
4 Capacita.
5 Ofrece una retroalimentación honesta y oportuna.
6 Comparte la información.
7 Escucha.
8 Trata a las personas como seres humanos.
9 Fíjate metas, planea y ejecuta.
10 Aprende.
11 Haz lo correcto.
12 Acepta la incomodidad.
13 Primero limpia tu casa.
14 Persevera.
15 Haz lo que dices que harás.
16 Haz siempre un seguimiento.
17 Planifica tu semana.
18 Plan de Acción.
19 Ejercicio práctico.
20 Conclusiones y plan de seguimiento.
1 Introducción.
2 Todos somos conducidos y guiados.
3 Test para autoevaluar habilidades de liderazgo.
4 ¿Qué es liderar? / Funciones del líder.
5 Las personas son un fin en sí mismas.
6 Quién puede ser un líder.
7 Dinámica grupal.
8 El poder y la autoridad en el desempeño del líder.
9 Actitudes y aptitudes para el liderazgo.
10 Dinámica grupal.
11 Capacidades del líder.
12 De ver y poder ver sistemas.
13 De definir, presentar y proponer desafíos, objetivos y metas.
14 De planear.
15 De administrar recursos.
16 De comunicar y compartir información.
17 De motivar.
18 De desarrollar a las personas.
19 De administrar conflictos.
20 El líder y el cambio.
21 Paradigmas.
22 La zona de confort o Status quo.
23 El cambio y las personas.
24 Dinámica grupal.
25 Habilidades para gestionar el cambio eficazmente.
Módulo 2
1 El líder y los resultados.
2 Las 15 estrategias para impulsar el desempeño del líder en la operación.
3 Adopta una actitud de servicio.
4 Capacita.
5 Ofrece una retroalimentación honesta y oportuna.
6 Comparte la información.
7 Escucha.
8 Trata a las personas como seres humanos.
9 Fíjate metas, planea y ejecuta.
10 Aprende.
11 Haz lo correcto.
12 Acepta la incomodidad.
13 Primero limpia tu casa.
14 Persevera.
15 Haz lo que dices que harás.
16 Haz siempre un seguimiento.
17 Planifica tu semana.
18 Plan de Acción.
19 Ejercicio práctico.
20 Conclusiones y plan de seguimiento.
METODOLOGÍA EN CADA CAPACITACIÓN
Nuestra metodología prioriza la práctica sobre la teoría, asegurando un aprendizaje útil, dinámico y aplicable.
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Práctico
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Teórico
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