Mapa de la Cadena de Valor (VSM) [MC18]
OBJETIVO
Desarrollar la habilidad del personal para mapear un proceso, selección de los KPI’s más importantes que se deben mostrar en el mapa de estado actual para definir un mapa de estado futuro y el plan de implementación.
DIRIGIDO A
Personas y/o empresas que desean detectar áreas de oportunidad en sus procesos con la finalidad de reducir o eliminar desperdicios.
CONOCIMIENTOS PREVIOS SUGERIDOS
Nociones de Lean Manufacturing.
DURACIÓN
24 horas.
CERTIFICACIÓN RECONOCIDA
Curso Avalado por la STPS. Expedimos DC3.
ENTENDEMOS TUS NECESIDADES
Curso adaptable.
COMPROMISO SUSTENTABLE
Contamos con materiales digitales.
TEMARIO
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Módulo 1. Objetivos.
Módulo 2. Definición.
Módulo 3. ¿De Dónde a Dónde?
Módulo 4. Value Stream Mapping (VSM)
Módulo 5. Selección de la Familia.
Módulo 6. VSM del estado actual
6.1 Recomendaciones para el mapeo.
6.2 Iconos.
6.3 Definiciones.
6.4 Necesidades del Cliente.
6.5 Procesos Básicos de Producción.
6.6 Lista de Datos.
6.7 Inventarios en la cadena de valor.
6.8 Embarques y Recibo.
6.9 Flujo De La Información.
6.10 Flujo Push.
6.11 Línea de Tiempo.
6.12 Plazo de Entrega.
Módulo 7. ¿Qué caracteriza a un VSM lean?
7.1 El problema del exceso de producción.
7.2 Características de un VSM Lean.
Módulo 8. Pautas de un Value Stream Lean.
8.1 Pauta 1 Produce a ritmo del Takt Time (TT).
8.2 Pauta 2 Desarrolla un flujo continuo en donde sea posible.
8.3 Pauta 3 Sistema del supermercado como control de producción.
8.4 Pauta 4 Envía el requerimiento del cliente a un solo proceso de producción.
8.5 Pauta 5 Distribuye equitativamente la producción.
8.6 Pauta 6 Nivela los volúmenes de producción.
8.7 Pauta 7 Desarrolla la habilidad de fabricar.
Módulo 9. Plan de Trabajo y Ejecución.
9.1 Lean 5 Loops.
Módulo 2. Definición.
Módulo 3. ¿De Dónde a Dónde?
Módulo 4. Value Stream Mapping (VSM)
Módulo 5. Selección de la Familia.
Módulo 6. VSM del estado actual
6.1 Recomendaciones para el mapeo.
6.2 Iconos.
6.3 Definiciones.
6.4 Necesidades del Cliente.
6.5 Procesos Básicos de Producción.
6.6 Lista de Datos.
6.7 Inventarios en la cadena de valor.
6.8 Embarques y Recibo.
6.9 Flujo De La Información.
6.10 Flujo Push.
6.11 Línea de Tiempo.
6.12 Plazo de Entrega.
Módulo 7. ¿Qué caracteriza a un VSM lean?
7.1 El problema del exceso de producción.
7.2 Características de un VSM Lean.
Módulo 8. Pautas de un Value Stream Lean.
8.1 Pauta 1 Produce a ritmo del Takt Time (TT).
8.2 Pauta 2 Desarrolla un flujo continuo en donde sea posible.
8.3 Pauta 3 Sistema del supermercado como control de producción.
8.4 Pauta 4 Envía el requerimiento del cliente a un solo proceso de producción.
8.5 Pauta 5 Distribuye equitativamente la producción.
8.6 Pauta 6 Nivela los volúmenes de producción.
8.7 Pauta 7 Desarrolla la habilidad de fabricar.
Módulo 9. Plan de Trabajo y Ejecución.
9.1 Lean 5 Loops.
METODOLOGÍA EN CADA CAPACITACIÓN
Nuestra metodología prioriza la práctica sobre la teoría, asegurando un aprendizaje útil, dinámico y aplicable.
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Práctico
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Teórico
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