METODOLOGÍA CGP CONSULTING

Del diagnóstico al resultado sostenible.

Cuatro etapas que conectan estrategia con la operación diaria. Cada una con objetivos claros, actividades concretas y entregables tangibles.

01  ENTENDER 02  DISEÑAR 03  IMPLEMENTAR 04  SOSTENER
LA METODOLOGÍA EN UN VISTAZO

Un proceso continuo, no un proyecto que termina.

Las cuatro etapas avanzan en secuencia, y la última retroalimenta a la primera: cada ciclo eleva el estándar de operación.

ETAPA 01

Entender

Diagnóstico organizacional, evaluación de brechas e identificación de oportunidades.

🕒 2 – 4 semanas
ETAPA 02

Diseñar

Definición de objetivos, priorización de iniciativas y hoja de ruta de transformación.

🕒 3 – 5 semanas
ETAPA 03

Implementar

Ejecución acompañada, desarrollo de capacidades y gestión del cambio.

🕒 3 – 9 meses según alcance
ETAPA 04

Sostener

Seguimiento de indicadores, estandarización y mejora continua.

🕒 Acompañamiento continuo
♻ CICLO DE MEJORA CONTINUA · SOSTENER RETROALIMENTA A ENTENDER

Realizamos una evaluación integral del estado actual de la organización para comprender su desempeño, desafíos operativos y oportunidades de mejora.

OBJETIVOS

  • Comprender el desempeño actual.
  • Identificar brechas.
  • Detectar oportunidades.

ACTIVIDADES CLAVE

  • Diagnóstico organizacional.
  • Evaluación de brechas.
  • Mapa de oportunidades.

ENTREGABLES

  • Diagnóstico ejecutivo.
  • Mapa de brechas.
  • Portafolio de oportunidades.
Diseñar

Convertimos el diagnóstico en un plan estratégico de implementación. Establecemos metas claras, seleccionamos las acciones con mayor impacto y diseñamos una hoja de ruta con recursos y cronograma.

OBJETIVOS

  • Establecer metas claras, medibles y alineadas con la estrategia y prioridades del negocio.
  • Seleccionar las acciones con mayor potencial de impacto considerando beneficios, recursos y factibilidad.
  • Definir un plan estructurado con proyectos, responsables, recursos y cronograma.

ACTIVIDADES CLAVE

  • Definición de objetivos: metas medibles alineadas con la estrategia del negocio.
  • Priorización de iniciativas: selección de acciones por impacto, beneficio y factibilidad.
  • Diseño de la hoja de ruta de transformación con proyectos, responsables y cronograma.

ENTREGABLES

  • Plan estratégico de implementación y transformación.
  • Caso de negocio con beneficios esperados y riesgos mitigados.
  • Hoja de ruta con dueños, recursos e hitos definidos.
Implementar

Trabajamos hombro a hombro con los equipos para asegurar la correcta implementación de las soluciones. Transferimos metodologías y herramientas, y gestionamos la adopción de nuevas formas de trabajo.

OBJETIVOS

  • Asegurar la correcta implementación de las soluciones y el cumplimiento de los objetivos definidos.
  • Transferir metodologías, herramientas y mejores prácticas para fortalecer las competencias internas.
  • Facilitar la adopción de nuevas formas de trabajo mediante comunicación efectiva, liderazgo y gestión de la resistencia.

ACTIVIDADES CLAVE

  • Ejecución acompañada: implementación de soluciones junto con los equipos del cliente.
  • Desarrollo de capacidades: transferencia de metodologías, herramientas y mejores prácticas.
  • Gestión del cambio: comunicación, involucramiento de líderes y gestión de la resistencia.

ENTREGABLES

  • Soluciones implementadas, capacidades desarrolladas y resultados iniciales alcanzados.
  • Equipos internos habilitados y certificados.
  • Plan de gestión del cambio activado.
Sostener

Monitoreamos el desempeño, estandarizamos las mejores prácticas y establecemos mecanismos de revisión permanente para mantener, ampliar y escalar los beneficios obtenidos.

OBJETIVOS

  • Monitorear el desempeño mediante indicadores clave que permitan evaluar avances y tomar decisiones oportunas.
  • Documentar y consolidar las mejores prácticas para asegurar la consistencia y repetibilidad de los resultados.
  • Establecer mecanismos de revisión y evolución permanente que mantengan y amplíen los beneficios.

ACTIVIDADES CLAVE

  • Seguimiento de indicadores: monitoreo de KPIs para evaluar avances y tomar decisiones.
  • Estandarización: documentación y consolidación de mejores prácticas.
  • Mejora continua: rituales de revisión y evolución permanente de los procesos.

ENTREGABLES

  • Resultados sostenibles, cultura de mejora continua y capacidad de escalamiento.
  • Tableros de control y sistema de gestión diaria.
  • Roadmap de mejora continua a 12 meses.
IMPACTOS QUE GENERAMOS

De los desafíos a los resultados sostenibles.

⚙
PRODUCTIVIDAD
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EXCELENCIA OPERACIONAL
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CALIDAD
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SEGURIDAD Y EHS
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DESARROLLO DE PROVEEDORES
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ESG Y SOSTENIBILIDAD
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RENTABILIDAD
PRINCIPIOS QUE NOS GUÍAN

Cómo trabajamos en cada intervención.

Cercanía con el cliente

Escuchamos, entendemos y co-creamos valor con quienes conocen la operación.

Enfoque en resultados

Priorizamos iniciativas de alto impacto y medimos el progreso desde el primer día.

Transferencia de conocimiento

Desarrollamos capacidades internas para que la mejora sea autónoma y sostenible.

Rigor metodológico

Aplicamos herramientas probadas y las adaptamos al contexto de cada organización.

Sostenibilidad del cambio

Aseguramos resultados duraderos en el tiempo más allá del proyecto.